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【贯彻落实党代会精神】五年奋进路:交建投集团转型发展阔步前行

发布时间:[ 2021-10-11 10:55 ]

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“加快完善对外交通通道,建成高铁枢纽站和常益长高铁,打造国家高速铁路网区域性枢纽,规划建设石桃、沙安、张桃、安汉、石松、五张等高速公路”。在市第八次党代会上,市委书记杨懿文就常德市的交通建设提出了要求,也为交建投集团的业务发展指明了方向。五年开拓进取、五年拼搏奋斗、五年传承跨越。过去五年,交建投集团积极围绕市委、市政府、市国资委、市城发集团战略部署,顺应国企转型发展要求,聚焦产业立市、开放强市,狠抓企业党建,创造条件开展业务经营、项目建设、融资筹资,促进了企业全面建设事业的正规、有序、健康和高效发展。

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五年来,交建投集团以党建为抓手,以党建促发展,形成了一套党建引领机制。突出党组织政治核心与领导核心作用的发挥。在公司章程中明确党组织在法人治理结构中的法定地位,党组织每年研究重大事项近百项,保证了党组织对方向性问题的把控和上级部署的贯彻落实。突出党建工作体系的优化。通过明确班子成员“一岗双责”,理顺责任清单,制定考核办法,建立起了科学的党建工作体系,将党建融入企业各个方面。突出思想建党。围绕学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,先后开展了“两学一做”教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等一系列学习活动,政治意识全面提升,坚定了“四个自信”,增强了“四个意识”,做到了“两个维护”,筑牢了意识形态工作基础。 

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开展“学习强国”知识竞赛参赛主题党日活动

通过聚焦党的建设,交建投集团多次被评为先进基层党组织、重点工程建设先进单位,获得了“湖南省模范劳动关系和谐企业”“常德市文明单位”“常德市青年文明号”等荣誉称号,开创了交投集团健康、稳定、和谐的新局面。

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五年来,交建投集团围绕常德开放平台打造、促进常德现代交通体系建设,全力推进G319G207城区段改线、沅水四桥、沅水四桥南北匝道、丹溪路工程、张公庙大桥、黄爱路、太阳大道西延线、人民路红旗路改造等总投资达40亿元的路桥项目建设。目前,G319G207城区段改线、沅水四桥、丹溪路工程、人民路红旗路改造项目、黄爱路已建成通车,张公庙大桥、太阳大道西延线正在建设。五年间,交建投集团抓好了项目进度。通过月计划、周调度,加班加点,克服征拆、环保、天气影响等难题,确保了工程进度,实际完成投资24.84亿元,每年都超额完成投资任务。特别是2019年沅水四桥和丹溪路通车后,建成了由G319G207城区段改线和丹溪路共同构成的市城区西南环线,串联起了常德经开区、江南新城、常德高新区,有力促进了市城区骨干路网完善。五年间,交建投集团抓好了质量安全。从项目的总体施工组织设计,到节点工程的专项方案,都组织召开专家评审会。施工前认真组织每一次技术交底,施工中加强技术巡查,确保了已检测工程的合格率达到100%。制定科学、周密的安全生产管理制度,签订安全生产责任状,明确专职安全生产管理人员,不定期开展安全巡查,实现了“零安全事故”目标。 

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市委副书记、市长邹文辉督导黄爱路项目建设

通过主抓交通项目建设,交建投集团多次被评为“项目业主优秀单位”“项目管理先进单位”,沅水四桥荣获“湖南省建设工程芙蓉奖”和“湖南省优质工程奖”;沅水四桥南北匝道荣获“常德市芷兰杯优质工程奖”,兑现了“服务交通事业,促进常德发展”的诺言。

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五年来,交建投集团围绕市委、市政府“产业立市、开放强市”战略部署,积极发挥产业投资的经济带动作用,先后开展了汽车租赁、新能源、土地经营、材料经营、交通监理、股权投资等自营业务,促进了企业转型。合理布局交通特色产业,立足于交通主业,推动交通出行、交通监理、交通能源等业务的开展,初步构建了一个交通特色产业体系。多元化拓展股权投资,持续加强农商行、利腾贸易公司等14家参股公司的股权投资管理,累计实现股权收益3000多万元。积极推进招商引资,2019年着力引进中石化公司,成立常德交投石化责任有限公司,开展加油加气站建设业务。2020年着力引进国网公司,常德交投集团、常德欣运集团、国家电网三方利用本地国企与央企优势,共同做大、做强常德新能源充电业务。 

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“曹操专车”开城运营

通过强化自营业务,交建投集团经营收入从2016年的9000万元增长到2020年的5.5亿元,同比增长511.1%,利润从2016年的1800万元增长到2020年的3600万元,同比增长100%。

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五年来,交建投集团顺应国家防范化解债务重大风险的形势,积极落实市委、市政府部署,将债务风险防范化解作为重点任务,积极开展相关工作。超额完成了债务控制目标。通过压减项目投资、处置资产等措施,2018年降低债务总额3%,2019年降低债务6%,2020年降低债务5%,每年都超额完成了上级下达的化债任务。强化了融资力度。通过直接融资与间接融资相结合,丰富融资形式,加强融资跟踪,五年间融资到位约88.4亿元,保障了企业资金链正常运转,实现了企业资金风险可控。

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五年来,交建投集团领导班子认真履行党风廉洁建设主体责任,建立了党风廉洁建设责任制,每年都与下属单位签订廉洁责任状。狠抓制度建设,修订、完善了《财务管理制度》《工程建设管理办法》等50余项工作制度,优化了项目管理、预算管理、资金管理、投资管理等10余项管理流程,堵住了管理漏洞,筑牢了工作“防火墙”。五年来交建投集团陆续组织开展了“雁过拔毛”式腐败问题整治,“纠‘四风’、治陋习”,违反中央八项规定精神突出问题、工程建设“提篮子”“打牌子”、国家公职人员经商办企业等专项整治工作,确保了团队健康、和谐、稳定,确保了交投集团这艘大船始终行驶在正确的航道上。 

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组织全体干部员工上廉洁党课

市第八次党代会指出,今后五年常德市将构筑区域性现代综合交通枢纽,着力建设高铁“一枢纽四通道”、高速公路“五通道四连线”、水运“一核两极六港区”。这对公司发展来说是一个极好的机遇!今后交建投集团将在市城发集团的统一领导下,着重从交通基础设施建设发力,打造一条涉及高速公路、城际铁路、轨道交通、枢纽站场、水运建设、交通运输等领域的交通产业链,实现城发集团交通板块多元化、立体化营运,为常德交通基础设施建设作出新的更大贡献。




(供稿:交建投集团总部)

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